公開數據顯示，我國每年的口腔診療人次約為2.5億，人口龐大，隨著我國城鎮居民整體消費水平提升，牙科作為醫療健康的普及項目，消費增長潛力有待挖掘。很顯然，在這個數量級上，無疑是個千億級的大市場。

從產業鏈來說，口腔行業是屬于市場化、成熟度和縱深程度非常高的垂直消費醫療，不僅有像通策醫療這樣口腔服務為主業的上市公司，也有像拜博這種覆蓋全國的大型口腔連鎖醫療機構。另一方面，種植牙、隱形矯正、耗材器械，制造與流通市場均可觀，而且高端需求有一定上漲，雖然國外品牌占據絕對的品牌和技術優勢，但是國產品牌力量一直在蓄勢待發，尤其是生物3D打印，有望最先進入商業應用領域。

資本市場上，自2010年以來，資本開始對口腔企業產生較大偏好，尤其關注連鎖口腔機構及互聯網醫療。前者急需解決的是治療質量、服務標準和盈利水平，后者最看重互聯網作為患者導流的重要渠道。從2013年開始，口腔消費醫療開始進入信息聚合平臺布局時期，我們此次盤點的數據顯示2015年得到了集中爆發，匯聚和打造有個人品牌的優秀口腔醫生后，如何整合線下醫療資源給用戶帶來高質量的醫療服務體驗，是整個口腔互聯網醫療最大的難點。

因此，本次盤點將重點關注互聯網醫療（包括口腔診所SaaS、互聯網導流平臺、 2B及醫生服務、創新硬件、以及電商平臺）和連鎖口腔機構相關的公司。我們統計了63家和口腔相關的企業，按照項目名稱、創辦時間、地理位置、融資歷程進行了盤點，數據截止到2016年11月。

一、 口腔行業相關企業統計

 

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

本次盤點的口腔領域企業表現出了多樣的類型，我們按照服務對象和產品類型，將其分為口腔機構、口腔診所SaaS、互聯網導流平臺、 2B及醫生服務、創新硬件、以及電商平臺六大類。其中口腔機構無疑是口腔行業的吸金第一陣列，從融資額來說，榜單中所列口腔醫療機構融資總額已經達到4億2605萬美元（統計基數限制，市場上總融資額要比這個數字還要多）。雖然進入口腔市場的切入點各有不同，歸納起來，可以追根溯源到三個原因。

人均可支配收入的增長。國民收入增長與牙科需求增長關系明顯，特別是種植牙等療效好的高附加值項目，國內消費水平的不斷升級，讓更多人開始重視口腔問題，這催生了口腔行業本身向更精細化、高效率、高質量和低成本方向運作。牙科疾病發病率高但就診率低的問題，未來將得到改善，龐大的消費群體，加上人口老齡化的威脅，這是一塊很大的蛋糕。

“互聯網+”口腔醫療。服務質量良莠不齊、門診管理信息化水平低、醫療信息不對稱、醫患互動頻率低、用戶決策以及醫生品牌打造難等仍然是口腔消費醫療行業懸而未決的痛點，互聯網進來之后，攜卷大數據、云計算等技術力量，有助于實現降本增效、成員協同、多業聯動，逐漸形成貫穿于口腔領域全環節的高效體系。

口腔科醫師水平待提高。根據國家統計局統計數據顯示，2014年我國口腔執業醫師總數為11.4萬人，數量不足，而且從年齡構成來說，偏年輕化與初級化，口腔科醫師水平仍有較大的增長需求與空間，再加上口腔科民營化經營的逐步深入，牙醫更容易實現多點執業，導致牙醫需求增大，企業尤其是連鎖口腔機構急需加快醫生培養的步伐。后面的行業分析中，我們將對每個細分類型進行詳細討論。

1 口腔機構最受資本青睞

 

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

從融資規模上來看，本次統計的企業中，口腔醫療機構融資總額已經達到4億2605萬美元，是絕對最受資本青睞的。其他幾類融資詳情依次是：口腔SaaS是1213萬美元、互聯網導流平臺是885萬美元、2B及醫生服務是699萬美元、創新硬件554萬美元、電商平臺不明確。

目前國內口腔機構可以大致分為以下四類：綜合性醫院口腔科、公立專科口腔醫院、民營口腔醫院及連鎖機構和個體診所。綜合性醫院的口腔科以及公立口腔醫院仍占據較大的市場份額，但受體制約束，缺乏足夠的激勵機制和市場敏感性，同時綜合性醫院的口腔科作為小科室易被邊緣化，未來難有較好的發展前景。

相比之下，民營口腔醫療機構數量多、規模小、分布廣，能有效滿足老百姓就近看病需求，同時具有靈活管理機制和運作模式、適應市場的能力強，能較快地獲得收益效果，因此資金大量投入，各種性質的口腔醫療機構不斷涌現。但問題也同樣存在，行業整體缺乏監管，個體診所存在經營混亂，衛生標準不一等問題，市場需要標準的管理制度、技術和服務規范。

2 口腔相關企業2015年集中爆發

 

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

從成立時間上來看，口腔行業從2013年開始穩步增長，成立9家公司，2014年成立11家，2015年是集中爆發期，達到22家，而且涵蓋了2B及醫生服務（5家）、創新硬件（2家）、電商平臺（1家）、互聯網導流平臺（10家）、口腔SaaS（2家）、口腔機構企業（2家），類型豐富。整個口腔行業企業的發展軌跡，與互聯網+醫療的發展軌跡非常契合：2014年是互聯網+醫療的元年，各種模式、各種競爭興起，2015年產生一些獨角獸企業，比如專注于口腔SaaS的領健信息，憑借互聯網技術確實能夠大大降低醫生、患者、口腔醫療單位的溝通成本、營銷成本以及打通整個產業鏈，讓整個產業鏈的效率提高、成本下降。在2016年資本“寒冬”下，口腔行業爆發性增長也漸漸回歸到理性狀態，2016年成立的企業只有4家。

3 公司規模體量較大

 

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

除了連鎖口腔機構體量龐大以外，口腔行業企業人數多集中100人以下，其中50-100人最多，達到11家，不過從體量上來說，算是人數比較多的消費領域，這其實跟口腔產業鏈人群需求復雜程度有關。從數據中看出，這些尤其集中于2B及醫生服務和互聯網導流平臺企業，也就是直接連接牙醫和患者端。很多時候，消費者光顧不一定是因為口腔疾病，而是牙齒矯正、正畸，甚至是更高端的種植牙，需求龐雜；而對于牙醫來說，根據衛計委對各專科醫院收治情況的統計，口腔科醫院收入排名第四、利潤率排名第一，盈利能力強，牙醫有時候會身兼數職，牙醫除了要解決專業度的問題，還需要解決客源問題，因此整個口腔企業產業鏈縱深很廣，每個環節都需要專門的人員。

4 初創企業地域分析

 

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

在盤點的所有企業中，北京、上海和深圳分別是19家、19家和8家，位列前三甲。尤其是口腔機構，這些連鎖品牌大部分都集中在這三個城市，內陸城市比較少，因為這些城市醫療資源豐富，尤其高端醫院數量多。分析口腔行業的企業創始人發現，很多來自傳統大型連鎖口腔機構，以及著名的口腔醫院，擁有豐富的行業經驗，另外一些來自騰訊、58同城之類的互聯網企業也較多，因為這三個城市的良好創業環境、政策和人才方面的優勢，成為口腔企業崛起的沃土。

5 融資輪次天使輪和A輪最多

 

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

63家企業中明確獲得融資的企業有22家，新三板上市3家，分別為大眾口腔、可恩口腔和華美牙科。大部分企業集中在天使輪和A輪，B輪3家，C輪（瑞爾齒科）和D輪（拜博口腔）各一家。正如前文融資情況所說，口腔機構是4億2605萬美元，口腔SaaS是1213萬美元、互聯網導流平臺是885萬美元、2B及醫生服務是699萬美元，需要著重指出的是，領健信息是除了口腔機構之外，唯一一家總融資額超過1000萬美元的企業，其他企業融資金額都較小，且集中于2B及醫生服務和互聯網導流平臺。

這也很明顯還原一個口腔市場的全景：一邊是口腔機構大肆擴張、合并，打造門診連鎖體系，一邊是擴張后急需的服務質量提高、成本降低、口腔醫師培訓、患者導流，而這一切都因為新技術口腔SaaS的應用得到緩解，口腔SaaS以信息技術改造口腔醫療行業，通過連接醫院、診所、醫生、患者、數據、第三方服務及供應鏈，提供以患者為中心，以醫生和口腔機構管理者為主體的解決方案，資本注入勢不可擋。

二、2016年口腔行業融資事件掃描

2016年1月，約克牙醫獲得美年大健康750萬元天使輪投資。8月，完成A輪數千萬人民幣融資，投資方為歡樂長河基金。約克牙醫旨在為牙醫提供工作平臺，致力于提高牙科醫生的工作效率和專業技能，幫助醫生更好地自由執業，實現時間管理、服務患者以及自由職業功能。最新一輪的融資將會被用于產品建設，吸引醫生流量，將大量的醫患數據與患者關系沉淀在約克牙醫平臺中，形成牙醫用戶粘性。

2016年3月，牙科診所聯盟牙齊齊完成500萬元A輪融資，由一家醫療連鎖機構領投、潮州陶瓷產業基金和58同城技術創始人陳家斌聯合跟投。牙齊齊最初主打牙科正畸業務的遠程問診，后來重組了核心團隊和業務后，公司放棄遠程醫療平臺的定位，轉向以培訓為切入點，融資后，牙齊齊還將通過門店改造服務、轉診通道建設以及供應鏈金融服務，協助這些診所實現流程化、品牌化的運營管理，布局牙科分級診療體系。

2016年4月，口腔健康移動平臺河馬牙醫獲得北辰新和嚴明500萬人民幣天使輪投資，通過“河馬牙醫”預約診所，平臺為其對接專業醫生，患者正式就診前，“河馬牙醫”會提醒時間，并把項目的醫囑、診所地址、醫生的介紹等發給患者。融資后，主要幫診所做標準化服務，幫助它們找到精準的潛在客戶、對潛在客戶進行科普教育、將潛在客戶轉化為付費客戶等，未來還將為他們打造B2B采購平臺。

2016年4月，馬瀧齒科中國公司（MALO CLINIC）完成8500萬人民幣B輪融資，由紀源資本GGV領投，上海立贏投資管理中心、廣州宜利復醫道合醫療投資基金以及公司A輪獨家投資方弘暉資本共同跟投。2014年7月，在引入弘暉資本近千萬美元A 輪融資后，馬瀧診所在中國已經擁有11家診所和2家義齒加工中心。此次融資后，將幫助馬瀧齒科繼續走高端路線，以技術上的領先性作為競爭的資本和擴張方式，實現全國性戰略布局和快速擴張。

2016年7月，牙客完成近千萬天使輪融資，投資方為啟賦資本。天使輪融資主要用于提高線上影響力。牙客采用互聯網社群的玩法，通過與全國各大城市的學校、醫院、口腔診所等機構所建的口腔醫生微信群合作，通過課程百群同步直播的方式做口腔醫療類的知識分享。目前，牙客全面升級課程設置，逐步實現專業化和系列化，以期加強醫生的互動和知識的學習效率。

2016年7月份，美呀麗牙完成了數百萬元的投資，資金來自于一個醫療基金。美呀麗牙成立于2016年，是一家O2O模式的牙齒矯正專業平臺，整合醫療器械廠家、研究機構、口腔門診，以互聯網直營的模式。他們通過降低成本，已經將牙齒矯正的價格降一半，下一步1-2年內，美呀要完成在全國主要城市的覆蓋，組建正畸醫生集團。

2016年8月，好牙醫（融通信聯）完成B輪數千萬元融資，領投方為擁有深厚醫藥行業資源的上海貴景資本，跟投方包括上海立贏資本和A輪投資方經緯中國。好牙醫致力為患者和醫生打造一個透明，高效的移動醫療綜合服務平臺，好牙醫經歷了三個發展階段：醫患平臺、牙醫助理和口腔診所，一直注重積累B端資源，融資后，好牙醫接下來將向C端拓展市場，為患者提供好的看牙體驗，并在這個過程中讓優秀的牙醫提高收入。

2016年8月，歡樂口腔宣布獲得A輪3.5億元融資，此輪融資由華泰醫療產業基金、中衛安健創業投資基金和珠海世紀股權投資基金領投。歡樂口腔表示將轉型成為醫療健康服務平臺，打造新型的“牙科醫生集團”，由傳統的線下連鎖診所的盈利模式轉變為向醫生、醫療機構提供服務，以收取服務費的方式獲得盈利。此輪融資到賬后，歡樂口腔將從提升醫療服務水平，建立口腔特色優勢專科，創新醫療經營管理模式，強化基層診療服務能力，探索公立醫院合作模式等方面發力。

2016年9月，雅御口腔完成500萬元種子輪融資，投資方為浙江中贏控股集團。御口腔以口腔醫療投資管理及口腔全產業鏈整合運營為目標，業務體系包括了對口腔門店的直營管理、口腔連鎖客服體系的建設、口腔醫生的專業培訓、口腔醫療設備及耗材的延伸并購等。融資后，公司計劃在未來3年多的時間里通過收購、托管、自建等方式，在國內一二線城市整合50家以上中小規模的優質口腔門診及醫院，通過建立口腔醫生職業培養體系，打造具有自身特色的口腔品牌連鎖經營模式，解決門診散點化經營問題。

2016年9月，專注于兒童口腔健康的移動互聯網公司iite牙小白完成pre-A輪千萬級人民幣融資，由靈思云途營銷顧問股份有限公司投資，此次北京銀行創客中心推動了iite牙小白與靈思云途的合作。創始人邱錦國是一個智能硬件領域連續創業者，靈思云途是一家全方位的大數據營銷公司，專注于數字營銷領域發展，雙方合作將會實現互惠互利。

2016年9月，專注口腔領域的服務公司領健信息宣布完成A+輪融資，投資方為復星集團旗下的復星同浩資本。今年1月，領健剛剛完成由丁香園領投的數千萬元A輪融資，領健與其合作向口腔門診提供人才招聘服務。A輪與A+輪融資額共計超過7000萬人民幣。領健是在口腔領域，致力于連接診所、醫生、患者和數據的第三方服務平臺，其中診所和醫生是最重要的兩個服務對象，其中四大核心業務包括客戶管理（CRM）、運營管理（PMS）、電子病歷（EMR）以及營銷中心。目前，覆蓋口腔診所達到數千家，以民營為主。此次A+輪的融資將用于產品創新、提升集成服務以及增加電商環節上，作為A輪領投方丁香園，也能夠為其提供相應的醫生資源。

2016年9月，極橙齒科宣布完成由分享投資領投的千萬級Pre-A輪融資。極橙齒科選擇以“輕資產+重管理”做診所，即自營少量門店，合作大量門店。本輪融資完成后，極橙齒科計劃會在上海打造1家自營樣板店和15家合作店。通過4×4的布局，基本實現主城區全面覆蓋和每家半徑3公里地區的覆蓋。完成上海的布局后，再復制到全國。

 

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

三、口腔相關政策掃描

2015年1月12日，國家衛生計生委公布了《關于推進和規范醫師多點執業的若干意見》，對多點執業的醫師明確提出如下硬性條件：允許臨床、口腔和中醫類別醫師多點執業。通過放寬條件、簡化程序，優化政策環境，鼓勵醫師到基層、邊遠地區、醫療資源稀缺地區和其他有需求的醫療機構多點執業。

和以往不同，此次新政將過去要求“由取得第一執業地點的書面同意”，改為“取得第一執業地點醫療機構的同意”，即向第一執業地點醫療機構履行知情報備手續，不再需要就職醫院的審批即可開展多點執業，同時取消醫師多點執業醫療機構的數量限制。

四、口腔企業形態分析

 

數據來源：動脈網，蛋殼研究院數據庫

我們按照服務對象和產品類型，將其分為口腔機構（17家）、口腔診所SaaS（2家）、互聯網導流平臺（21家）、 2B及醫生服務（13家）、創新硬件（5家）、以及電商平臺（5家）六大類，基本涵蓋了市場上主流的口腔企業形態。

其中互聯網導流平臺是很多互聯網企業進入口腔領域的首選突破點，畢竟在口腔領域永遠面臨兩個懸而未決的大問題：患者從哪里來以及如何服務好患者。找到了患者，離廣大的前景也就不遠了。

1 口腔機構

無論從規模還是融資額上來說，口腔機構是口腔領域的排頭兵，尤其是民營口腔機構的發展，大量私人設立的診所，其門診量已經接近公立醫院。2011年以來，民營口腔的規范化程度逐漸提高，但依然面臨兩個核心難題，一個是行業集中度很低。據不完全統計，全國共有6.5萬家診所，其中95%以上都是個體店，只有不到5%是連鎖店。二是這些私人診所沒有一個統一的標準進行規范，不管是技術，還是服務質量上。

為了解決上述問題，口腔機構企業也是煞費苦心，走出了不同的道路。一般選擇從三個方面突圍：1.走高端和精品路線，典型的是馬瀧齒科中國公司（MALO CLINIC），以技術上的領先性作為競爭的資本和擴張方式，實現全國性戰略布局和快速擴張。2.“輕資產+重管理”模式，即自營少量旗艦店，合作大量門店，以某一區域為重點為樣本，再覆蓋到全國。3.創新經營模式，比如引進先進的管理模式和醫生評價體系，口腔醫生的專業培訓機制，醫療設備及耗材的延伸并購降低成本，提升醫療服務水平，如歡樂醫療就開始從口腔連鎖門診向醫療健康服務平臺轉型。

2 口腔診所SaaS

口腔診所SaaS已經可以入圍年度熱門領域，幫助傳統的診所和機構完成智能化轉型。那么，它到底能解決什么問題呢？其背景是中國龐大的口腔診所和機構門診管理的信息化水平普遍很低，效率低下。口腔SaaS不僅可以進行簡單的診療管理、電子病歷書寫、醫生管理、收費管理、財務統計等服務，還可以儲存患者的醫療數據，對外連接第三方應用，參與醫療費用控制，規范服務流程標準，上對接加工廠下對接患者，真正的實現線上線下一體的生態平臺。所以今年，領健能夠連續完成兩輪，總額達到7000萬人民幣的巨額融資。

從目前發展來看，也是各有側重，比如茄子口腔云針對中小診所、鄉鎮衛生室、醫務室以及社區衛生服務站開發的集藥房管理、劃價收費、電子處方、財務統計等為一體的門診管理軟件。而領健信息覆蓋口腔診所達到數千家，以較大一點中高端的民營口腔機構為主，說明其產品完成度和用戶體驗都不錯。

3 互聯網導流平臺

互聯網導流平臺總共21家，占據所列企業榜單的1/3，分別是32貝、艾玡、愛齒計劃、愛優牙、貝致、大牙網、功夫醫生、好牙醫、河馬牙醫、樂莎莎科技、樂牙網、名醫看牙、淘牙、牙邦科技、牙管家、牙好么、牙護士、牙科網、牙美美、芽芽、醫牙啊，從融資輪次上來看，只有牙邦科技和好牙醫完成B輪融資，從成立時間上來看，基本上是成立于2014和2015兩個年份，這正好也是互聯網+醫療正熱鬧的時候，這些企業主要專注于連接患者和醫生、口腔機構和診所，業務范圍涉及診療體驗、齒科管理、醫患互動、醫患匹配、醫生在線搜索、口腔健康管理、口腔資訊、牙友互動、尋醫問診、專家預約、牙科疾病咨詢、齒科保險直付模式等。

雖然數量最多，但是融資額并沒有領先，而且我們在錄入名單的時候，發現一些企業經歷了多次的業務轉型，比如好牙醫先后經歷了三個發展階段：醫患平臺、牙醫助理和口腔診所等，在互聯網到來是到底該怎么走，商業模式如何變現，大家也是處于摸索中。

4 2B及醫生服務

牙醫是口腔企業中的重中之重，圍繞牙醫及其相關服務的企業總共13家，分別是愛圣美、美呀麗牙、萌牙客、搜牙、小苗傲德、牙丁直聘、牙客、牙齊齊、牙醫秀、牙友網、雅御口腔、一牙網、約克牙醫，其中有3家已經完成A輪融資，分別是約克牙醫、一牙網、牙齊齊，融資規模都不大。成立時間上來看，基本上是成立于2014和2015兩個互聯網企業集中爆發的年份，這些企業業務范圍涉及醫生培訓、牙醫交流、牙醫交友、牙醫招聘、數字化口腔業務、牙齒矯正、口腔私人門診平臺、口腔管理軟件、醫患診療協作、口腔連鎖客服體系建設等。畢竟對于口腔科醫生來說，除了導流需求之外，最大的需求就是培訓，學習新技能。

5 創新硬件

圍繞口腔健康管理，有5家企業切入了口腔科的創新硬件領域，分別是AVORI希澈科技、iite牙小白、OraCleen 小歐、每奧口腔、牙伴侶，一般都是智能牙刷+手機APP管理的模式，不僅可以讓成人或者兒童以更好的方式刷牙，而且通過APP還有刷牙提醒、清潔位置和時長建議、時間記錄、震動模式選擇，讓你養成健康的刷牙習慣。不管是哪個領域，硬件普遍投資大、科技含量高、收益較慢，在口腔創新硬件領域，也是資金驅動型，其中4家均獲得了融資。OraCleen 小歐還獲得了徐小平和佟大為夫婦的投資，明星投資人和明星的組合，為后期的商業拓展積蓄了力量和背書，目前產品很多在京東等電商上線。

6 電商平臺

電商平臺一般主營B2B牙科器材采購網上商城，涉及牙科器械、耗材、設備等，包含愛牙庫、地狗齒科、牙醫幫、雅醫寶、悅牙網，不管是種植牙還是隱形矯正等設備耗材，一級市場上目前國外品牌依然占據絕對優勢，不過從網上銷售的品類上來說，基于材質、人體工學等方面原因，價格差異較大。電商平臺確實減少了器械的流暢環節，降低了成本，不過與易受到政策影響醫藥電商一樣，器械類也面臨政策監管。在發展過程中，一些企業還探索了新模式，地狗齒科接受第三方有資質的機構入駐平臺。

五、2016年口腔企業商業模式

1 B端和C端，哪個在先？

口腔行業商業模式，一個繞不開的核心是患者、醫生、診所機構哪個應該放在第一位。到底是先聚攏C端患者，培養他們的消費習慣，還是從醫生和診所端入手，從B端獲益。

在2014年，口腔互聯網企業剛剛崛起，尤其是O2O概念風起云涌時候，很多企業都走上一條大家都在走的“花錢買用戶”老路，不管是預約牙醫、醫患互動、還是醫患遠程問診，利用各種優惠政策吸引患者下載APP或者使用產品及平臺，很顯然，這種方式推廣的用戶留存率很低，粘性不高，商業模式不可持續。摸著石頭過河的時候，一些企業重新定位，走上了B端轉型之路。

典型的有好牙醫首先從醫生端入口，解決了他們流量來源和培訓兩個剛需問題，再接著構建口腔診所標準服務體系，有了牙醫端和診所端的基礎，再來提供患者端服務就相對容易得多；牙齊齊公司放棄遠程醫療平臺的定位，轉而將以牙科培訓為切入點，打造牙科分級診療體系；牙客從線上聚集醫生資源，提升他們的影響力和品牌，然后打通線下醫療服務，實現醫療閉環。在整個口腔領域，從診所和牙醫的需求出發，反哺患者或者對接上游器械耗材商家，無疑是一條不錯的盈利道路。

2 口腔SaaS，為什么會這么熱？

今年口腔領域最熱的當屬口腔SaaS，確實每一個行業的進步始終離不開新型科技的進步。這一點在融資上表現得淋淋盡致，這背后是中國龐大的口腔診所醫療信息化水平急需升級，同時醫生在服務質量和效率上也需要提高，口腔SaaS真正可以打通整個產業鏈，實現高效診療管理、更好用戶體驗、成本掌控和患者數據安全儲存。可以預見，未來將有更多診所實現智能化的升級。

六、未來發展趨勢

1 口腔機構連鎖化、高端化、信息化

牙科是醫療行業中市場化程度較高的行業。除了有通策醫療、拜博口腔、瑞爾集團這種老牌牙科連鎖之外，愛康國賓、美年大健康等體檢機構通過自建、合作和收購等方式延伸牙科業務，未來，口腔機構的連鎖化、高端化、信息化趨勢依然會持續。

2 政策紅利，更多牙科醫生自由職業

各地醫生多點職業政策越來越開放，而牙醫相對與其他科室的醫生來說，自由性更強，更容易實現多點執業。不管是診所的技術和服務升級，還是牙醫培訓市場的渠道越來越多，患者導流平臺的成熟，都有可能使牙醫的收入提高，未來預計對于牙醫來說實現自由職業也是一個不錯的選擇。

3 醫患信息不對稱，依然存在

雖然口腔SaaS可以帶來診所的信息化提升，幫助診所進行品牌營銷和提高管理效率，一些面向醫生端的企業為牙醫提供執業咨詢、執業規劃、顧問與獵頭服務，通過職業培訓提升個人專業技能。優秀的牙科醫生很短缺，大牌醫生沒有時間進行互聯網的醫患互動，互聯網平臺也無法提供充足患者，還沒有看到十分成熟的導流模式。因此對醫生的吸引力很有限，所以在口腔領域，依然是一個醫患信息不對稱的一個行業。

（原標題：口腔：連鎖和SaaS深受青睞，圍繞牙醫和診所嫁接的是主流商業模式|2016年年度盤點）

 

來源：動脈網